КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ по Инновационному менеджменту


        КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ

Восприимчивость к нововведениям - способность работников или организации воспринимать нововведения.
Инвестиции в человеческий капитал (от англ. human capital investment)- вклад средств в систему нематериального накопления (научно-техническая деятельность, сфера образования), направленных на осуществление долговременных качественных структурных сдвигов в различных элементах производительных сил.
Инвестиционная политика - сфера деятельности, связанная с комплек-сом подходов и решений, ядром которой являются направления использования капитальных вложений в экономику и социальную сферу.
Инновационный риск - это вероятность обесценивания капитальных вложений в результате непредвиденных заранее обстоятельств, неблагоприятных ситуаций и последствий неполноты и неточности информации об условиях реализации проекта, в том числе связанных с ними затратах и результатах, вызванных неопределенностью процесса создания и реализации новшества (нововведения).
Инновационная структура - совокупность устойчивых связей объектов или его частей, целью деятельности, которой является создание или участие в создании новшеств (нововведений), доведение их до первой промышленной серии и/или первой коммерчески эффективной реализации на рынке.
Инновационная политика - вид государственной, региональной, корпоративной и общественно-политической деятельности в сфере обновления человеческих ресурсов, связанной с установлением, отражением в нормах права и исполнением базисных властных нормативно-политических установок, направленных на реализацию интересов государства, регионов, национального капитала и общественно-политических структур в обновлении кадров.
Инновационно-кадровый маркетинг (от англ. innovational personnel marketing) - научная концепция и основанная на ней комплексная система ор-ганизации, управления и анализа нововведений, связанных с поиском и отбо-ром кадров, ориентированная, в конечном счете, на обновление и эффектив-ное функционирование кадрового потенциала организации.
Инновационный менеджмент в кадровой работе - это пограничная область между двумя управленческими науками: инновационным менеджментом и управлением персоналом, базирующая на принципах и методах инновационного управления и адаптирующая их к кадровой работе в любых организационных структурах, изучающая инновационные свойства, потенциал, потребности и поведение персонала в процессе создания и внедрения кадровых новшеств.
Инновационный потенциал работника - способность к восприятию новой информации, к приращению своих профессиональных знаний, к выдвижению новых конкурентоспособных идей, к нахождению решений нестандартных задач и новых способов решения стандартных задач.
Инновационный процесс в кадровой сфере – это процесс преобразования научного знания в сфере кадровой работы в кадровую инновацию. Он представляет последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного организационного решения, системы, процедуры и т.п. в практике кадровой работы.
Инфраструктура инновационного процесса - это организационно-хозяйственная структура или подразделение в рамках организации, отрасли, региона, страны целью деятельности которой является создание или участие в создании нововведений, доведение их до промышленной серии или первой коммерчески эффективной реализации на рынке.
Кадровая инноватика – направление научной деятельности, занимаю-щееся разработкой и развитием теоретических основ, научной методологии и методов прогнозирования и создания кадровых инноваций, а также методов планирования, организации и реализации кадровых нововведений.
Кадровая инновация – результат кадрового нововведения, который заключается в изменении трудовых, межличностных и иных отношений работников, уровня трудового потенциала (знаний, умений, навыков), морального и психологического климата организации, функциональных взаимосвязей и функционального разделения труда, материального благосостояния работников, который приводит к появлению дополнительного экономического и социального эффекта.
Кадровое нововведение - это процесс внедрения и практического освоения кадровых новшеств в виде, например, организационных решений, систем, процедур, принципов, методов и т.п. в кадровой работе данной организации для повышения эффективности функционирования и развития ее персонала в условиях конкуренции.
Кадровое новшество – это результат интеллектуальной деятельности (научных исследований) в области кадровой работы в виде нового открытия, теоретического знания, теории, принципа, метода и т.п., оформленный соот-ветствующим образом и предлагаемый для использования (в том числе ком-мерческого) в кадровой работе конкретной организации или для дальнейшего преобразования. Примерами кадровых новшеств, например, служили в свое вре
Кадровая реформа - крупномасштабное кадровое нововведение, направленное на кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития социально-экономических систем.
Кадровые инвестиции - затраты организации в денежном выражении на персонал и его развитие.
Кадровый балласт - это наименее продуктивная и перспективная часть персонала, отстающая по своим профессиональным и квалификационным ха-рактеристикам от потребностей развития организации либо это избыток кад-ров по сравнению с потребностями в них в организации.
Лицензирование - контроль государства за ввозом и вывозом товаров из страны путем выдачи специального разрешения (лицензия)
Лицензия - разрешение, выдаваемое патентовладельцем юридическому или физическому лицу на коммерческое использование изобретения, защищенного патентом в течение определенного времени и за определенное вознаграждение.
Мотивация кадровых инноваций - система специальных экономических рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован делать то, что необходимо.
Новатор – работник, активно участвующий либо во всем инновационном процессе, либо в отдельных его фазах. Доминантная черта характера изобретательства и рационализаторства
Объекты инновационного менеджмента в кадровой работе - процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых служб организационных структур различного уровня (федерация, регион, отрасль, организация)
Организация кадровых инноваций (нововведений) - это совокупность структурных элементов (подразделений, групп, лиц), а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации нововведений
Патент - документ, выдаваемый государством частному лицу (организа-ции) и обеспечивающий признание за ним прав на исключительное использо-вание изобретения в течение установленного срока.
Рационализация (от лат. rationflis -разумный, ratio - разум) - усовершенствование, улучшение, введение более целесообразной организации чего-либо.
Развитие кадровой работы - количественное и качественное необрати-мое поступательное изменение в кадровой работе в соответствии с новыми целями, функциями, структурой, субъектом и методами управления
Сопротивление кадровым нововведениям - противодействия работни-ков объекта нововведения в процессе возникновения, разработки и реализации нововведений
Субъекты кадровых инноваций (нововведений) - инновационные со-ставляющие кадровых служб (отделы, сектора, группы, специалисты) и других организационных структур.
Эффективность кадровых нововведений - характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различают коммерческую (финансовую), бюджетную, экономическую, социальную эффективность.