Категории Английский язык, лингвистика [16]
Бухгалтерский учёт, аудит [71]
Древняя история [31]
Историки [4]
Исторические личности [51]
История Российской Империи [47]
История СССР [17]
История древней Руси [40]
История средних веков [19]
Культура и искусство [7]
Литература [13]
Логика [4]
Маркетинг [29]
Менеджмент [73]
Новая и новейшая история [7]
Педагогика [70]
Политология [10]
Право, юриспруденция [35]
Психология [29]
Разное [5]
Социология [11]
Страхование [2]
ТГП [3]
Туризм [54]
Философия [28]
Экономика [67]
Новые поступления Приемы развития фонетических навыков на начальном этапе изучения английского языка
→ Подробнее Диплом Анализ финансового состояния "МКНЭ"
→ Подробнее Курсовая работа: Затраты на производство и реализацию продукции
→ Подробнее Контрольная работа: Анализ автотранспортного предприятия
→ Подробнее ОТЧЕТ по преддипломной практике
→ Подробнее Курсовая работа на тему: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прикладных программ
→ Подробнее Курсовая работа по предмету: Анализ хозяйственной деятельности
→ Подробнее
Самые популярные материалы [132226 просмотров]
История развития менеджмента → Подробнее [111377 просмотров]
Менеджмент и управление. Общее и различия → Подробнее [87753 просмотра]
om68cy → Подробнее [75634 просмотра]
Версальско-Вашингтонская система: принципы и противоречия → Подробнее [69121 просмотр]
Достоинства и недостатки теории менеджмента → Подробнее [66276 просмотров]
Глобальные экономические проблемы → Подробнее [65360 просмотров]
Современные принципы менеджмента → Подробнее
Ожидают модерацию 10964 статьи |
Как написать курсовой проект по Инновационному менеджменту
Оценка 0/5 (Голосов: 0)
СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Рекомендуются следующие основные разделы курсового проекта:
- введение;
- теоретическая часть;
- аналитическая часть;
- проектная часть;
- заключение;
- список использованной литературы;
- приложение.
Объем курсового проекта (без приложений) – примерно 25-30 страниц машинописного текста через 1,5 интервала или соответствующего набора на компьютере.
Доля указанных разделов в объеме курсового проекта может быть примерно следующей: введение – 1-2 стр.; теоретическая часть – 3-4 стр.; аналитическая часть – 8-10 стр.; проектная часть – 11-12 стр.; заключение – 1 стр.; список использованной литературы – 1 стр.
Введение включает краткое обоснование выбранной темы и ее актуальности, указание значения предлагаемого нововведения для эффективного функционирования организации и службы управления персоналом, формулировку цели и задач курсового проекта.
Теоретическая часть должна содержать изложение основных теоретических и методических положений по теме курсового проекта, освоенных в результате работы студента над литературными источниками. Необходимо показать знание рекомендованных научно-исследовательских и учебно-методических публикаций, умение критически подходить к рассмотрению проблем, связанных с процессами разработки и внедрения нововведений в кадровой работе, воспринимать отечественный и зарубежный опыт, отвечающий целям и задачам курсового проекта. Важно продемонстрировать навыки обобщения и систематизации полученных знаний, их приложения к разработке конкретного нововведения в кадровой работе.
В данном разделе в соответствии с выбранным нововведением рекомендуется:
1. Указать, какие нововведения в этой области существуют в отечественной и зарубежной практике кадровой работы, дать их характеристику и показать степень их проработанности в литературных источниках, что в итоге должно выразиться в перечне литературы, приведенном в конце курсового проекта.
2. На основе изучения литературы выбрать новшество, которое предполагается взять за основу для разработки нововведения.
3. Опираясь на положения теории инноватики и инновационного менеджмента описать эволюцию разрабатываемого нововведения по стадиям инновационного процесса – от момента зарождения идеи, до практической реализации.
Аналитическая часть начинается с описания нововведения с классификацией, приведенной в теме 7 раздела 2. Далее необходимо:
представить оргструктуру выбранной организации или подразделения;
разработать схему процесса выполнения функции или нескольких функций управления персоналом, которые планируется изменить;
разработать схему функциональных взаимосвязей (функционального разделения труда) при выполнении этой функции (функций), оперограмму ее выполнения;
разработать таблицу, в которой отразить структуру текущих затрат на выполнение функций управления, а также целевые показатели деятельности организации (подразделения) до нововведения.
Затем необходимо проанализировать или смоделировать возможности и угрозы внешнего окружения, а также сильные и слабые стороны организации (подразделения) с точки зрения разрабатываемого нововведения.
Завершается аналитическая часть оценкой рисков, которые могут возникнуть в процессе организации и внедрения нововведения. Оценка рисков проводится по шагам, результаты оценки записываются в табл. 1.
Содержание оценки рисков по шагам.
1. В графу 2 табл. 1 записываются формулировки рисков по стадиям организации и внедрения нововведения.
2. Каждому риску присваивается балльная оценка в соответствии с вероятностью его наступления (графа 3):
• 0 – несущественный риск
• 25 – существует малая вероятность риска
• 50 – вероятность наступления или не наступления риска одинакова
• 75 – вероятность риска велика
• 100 – риск реализуется наверняка
3. В зависимости от степени влияния на результат каждому риску ставится приоритет (графа 4):
• 1 – наступление рисковой ситуации приведет к невозможности нововведения (недопустимый риск);
• 2 – наступление рисковой ситуации приведет к ухудшению финансового положения организации (высокий риск);
• 3 – убытки от возникновения рисковой ситуации могут быть покрыты прибылью от других областей (умеренный риск);
• 4 – наступление рисковой ситуации не приводит к существенному ухудшению финансового положения организации (допустимый риск).
4. В соответствии с присвоенными приоритетами каждому риску ставится вес (графа 5):
• Приоритет 1 – 0.1
• Приоритет 2 – 0.075
• Приоритет 3 – 0.05
• Приоритет 4 – 0.01
5. Рассчитывается общая оценка каждого риска (графа 6):
• Значение графы 3  значение графы 5.
6. Рассчитывается оценка риска по этапам (разработка, организация, внедрение) как сумма рисков графы 6.
7. Рассчитывается общая оценка риска за нововведение как сумма оценок рисков по этапам.
Таблица 1.
Перечень и результаты оценки рисков
№ п.п. Название рисков Балльная оценка рисков Приоритет риска Вес риска Общая оценка риска
1 2 3 4 5 6
….
… … … …
Итого за этап разработки
2 … …
… … …
Итого за этап организации
3 …
… … … …
Итого за этап внедрения
Общая оценка риска по нововведению
Полученную оценку риска необходимо пояснить и на ее основании сделать вывод о целесообразности разработки проекта.
Проектная часть предназначена для разработки автором курсового проекта конкретных мероприятий по совершенствованию разработки и организации внедрения нововведения. В этих целях студент опирается на положения теоретической части проекта, использует выводы, сформулированные в аналитической части, приводит дополнительные аргументы, подкрепляя их расчетами экономической и социальной эффективности предлагаемого варианта, а также иллюстративным материалом – рисунками, таблицами и т.п.
Проектную часть рекомендуется выполнять в следующей последовательности:
1. Разработать усовершенствованную схему процесса выполнения функции или нескольких функций управления персоналом, либо схему функциональных взаимосвязей (функционального разделения труда) или оперограмму ее выполнения.
2. Определить мероприятия по разработке и внедрению нововведения, ответственных исполнителей, источники информации, ресурсы, сроки выполнения работ по каждому мероприятию, результаты по каждому мероприятию.
3. Разработать схему новой оргструктуры организации (подразделения), если это обусловлено нововведением.
4. Разработать таблицу, в которой отразить текущие и единовременные затраты на выполнение функций управления, а также целевые показатели деятельности организации (подразделения), которые планируется получить в результате нововведения.
5. Разработать и обосновать перечень вновь вводимых документов и их форм, которые регламентируют работу подразделения или отдельных должностных лиц в условиях нововведения (например, положение о проведении кадровых мероприятия, положение подразделении, должностную инструкцию, личностную спецификацию и т.д.).
6. Выработать конкретные предложения по стимулированию персонала в процессе разработки, внедрения и последующего использования нововведения в кадровой работе организации.
Проектная часть завершается социально-экономическим обоснованием проектных предложений.
Эффективность процесса разработки и внедрения нововведения в кадровой работе может быть оценена с различных позиций.
При оценке социальной эффективности следует учитывать следующие факторы:
- изменение условий труда;
- изменение количества рабочих мест;
- изменение структуры персонала;
- изменение активности персонала;
- изменение положения организации на рынке;
- изменение статуса и имиджа организации;
- изменение уровня текучести кадров;
- изменение качества продукции;
- предотвращенный ущерб, наносимый здоровью неблагоприятными условиями труда и др.
Экономическую эффективность целесообразно оценивать по следующим показателям:
- чистый дисконтированный доход (интегральный экономический эффект);
- индекс доходности;
- рентабельность инвестиций;
- внутренняя норма доходности;
- срок окупаемости.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат.
где Di – доходы i-го периода (сальдо), Ki – единовременные затраты i-го периода; n – количество периодов реализации проекта; d – дисконт.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД.
Чистая текущая стоимость (ЧТС) – представляет собой дисконтированный доход, исчисленный нарастающим итогом.
Индекс доходности проекта (ИД) – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение индекса доходности, превышающее единицу.
1.1 Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) – является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.
Р =
где n – количество периодов, в течение которых реализуется проект.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
2 Срок окупаемости проекта – представляет собой расчетную дату, начиная с которой накопленный дисконтированный доход (ЧТС) принимает устойчивое положительное значение.
.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение срока окупаемости, не превышающее срока реализации проекта.
Внутренняя норма доходности (ВНД) – это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное нулю (равенство дисконтированного дохода и дисконтированных единовременных затрат). Математически внутренняя норма доходности находится при решении логарифмического уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом (Х), в котором ЧДД принимается равным нулю.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение внутренней нормы доходности, превышающее значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта.
Приблизительно внутреннюю норму доходности (ВНД) можно рассчитать по формуле
;
- максимальное значение дисконта из ряда проведенных расчетов, при котором ЧДД принимал последнее положительное значение;
- минимальное значение дисконта из ряда проведенных расчетов, при котором ЧДД принимал первое отрицательное значение;
ЧДД ( ), ЧДД ( ) – значение ЧДД при дисконтах, равных и .
Если расчеты произведены верно, то экономически эффективным является проект, для которого выдерживаются следующие соотношения (при заданных дисконте d и сроке реализации Тр):
ЧДД > 0; Ток < Тр ; ИД > 1; Р > 0 ; ВНД > d.
ЧДД < 0; Ток > Тр ; ИД < 1; Р < 0 ; ВНД < d.
Заключение в кратком виде отражает результаты, полученные в проектной части, подводит общий итог выполнения задания на курсовое проектирование.
Список использованной литературы представляет собой перечень учебников, учебных пособий, монографий и статей в периодических изданиях, теоретическое и фактическое содержание которых нашло применение при раскрытии выбранной темы и разработке проектных предложений.
Работа с литературой является неотъемлемой частью как научных исследований, так и практических разработок. Поэтому в прилагаемом к данным методическим указаниям перечне рекомендованной литературы указывается только часть литературных источников, необходимых для первого ознакомления с исследуемым вопросом; остальную литературу по разрабатываемой теме студент, при соответствующей консультации преподавателя, должен подобрать самостоятельно.
При подборе журнальных статей следует иметь в виду, что в последнем за календарный год номере журнала приводится перечень статей, опубликованных во всех номерах данного журнала за год.
Подбирая специальную литературу (монографии, брошюры, журнальные статьи и т.п.), необходимо учитывать дату ее издания. В первую очередь следует обратить внимание на литературу последних лет.
Приложения, если есть в них потребность, обычно состоят из исходных данных к проекту, графического материала, распечаток программ, форм документов или их копий.
Рекомендуется следующий порядок размещения основного текста и дополнительных материалов в пояснительной записке:
- титульный лист;
- оглавление;
- введение;
- теоретическая часть;
- аналитическая часть;
- проектная часть;
- заключение;
- список использованной литературы;
- приложения.
Титульный лист курсового проекта оформляется в соответствии с приложением.
 Версия для печати
Количество просмотров: 7489
Ключевые слова для данной страницы: инновационный менеджмент, инвестиции, инновации
|
Если у Вас возникло непреодолимое желание поддержать проект бесплатных готовых рефератов, Вы можете просмотреть на сайте любую рекламу.
|
|
|