Управление инновационными проектами и программами


        
Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и про-грамм их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Основными участниками инновационного проекта могут быть: разработчик, инвестор, заказчик, проектировщик, поставщики, организации-исполнители.

Виды инновационных проектов

Признаки классификации Виды инновационных проектов
В зависимости от времени, затрачи-ваемого на реализацию Долгосрочные (стратегические), среднесрочные, краткосрочные
В зависимости от достижения целей проекта Конечные (отражающие цель решения инновацион-ной задачи) и промежуточные
По виду удовлетворяемых потребно-стей Ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей
По типу инноваций Введение нового или усовершенствованного про-дукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; ос-воение нового источника поставки сырья или полу-фабрикатов; реорганизация структуры управления
По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами Федеральные, президентские, региональные, отрас-левые, межотраслевые, корпоративные, выполняе-мые одной организацией
Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, о также оценивать возможную эффективность инновационного проекта.
В качестве метода активизации инновационных проектов могут использоваться метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) и метод инновационной игры.
Ресурсное обеспечение нововведений ориентировано в первую очередь на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную в систему производства. Оно предполагает непрерывность процесса обогащения знаний и квалификации, гибкость организации труда, партнерское отношение между участниками производства. Кроме того, ресурсное обеспечение нововведений предполагает наличие своевременной информации, методических материалов, а также технического обеспечения.
Финансовые ресурсы играют важную роль в обновлении и развитии кадрового потенциала. Источниками финансирования могут быть: бюджетные ассигнования, собственные средства организаций в виде финансового капитала, а также лизинг, форфейтинг, франчайзинг и т.п.

Основные темы раздела:
Понятие и сущность инновационных проектов. Основные элементы ин-новационного проекта.
Задачи инновационных проектов. Участники инновационного проекта. Виды и содержание инновационных проектов. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
Порядок разработки инновационного проекта. Разработка концепции. Планирование инновационного проекта. Оформление проектной документа-ции.
Управление реализацией инновационных проектов. Контроль и регулирование работ по проектам. Порядок завершения проектов.
Целевая инновационная программа. Функционально-стоимостной анализ как метод активизации инновационных процессов.
Разработка нововведений методом инновационной игры. Методические и организационные особенности инновационных игр. Функции инновационных игр: аккумулирование идей, интенсивное обучение, активизация персонала, психологическое регулирование деловых отношений. Обработка результатов инновационной игры и разработка проектов нововведений
Ресурсное обеспечение нововведений и инновационных проектов (информационное, методическое, кадровое и техническое обеспечение проектной работы).