Организация и планирование нововведений, инновационный маркетинг


        
Организация нововведений носит многовариантный характер. Все при-меняемые варианты организации научных исследований и разработок можно сгруппировать в четыре основные группы, исходя из различий в последова-тельности их выполнения; структуры ресурсов; характера развертывания работ во времени; организационных связей.
Под организационной формой реализации нововведений следует понимать комплекс мероприятий, отдельное предприятие или его подразделение, характеризующиеся определенной иерархической организационной структурой и механизмом управления, соответствующим специфике инновационных процессов, которые обеспечивают обоснование необходимости нововведений, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций.
Виды инновационных структур: малая инновационная фирма, внешний и внутренний венчур, внедренческая организация, стартовая высокотехнологическая фирма, инновационный инкубатор, технопарк, инженерный (технологический) центр.
Организация кадровых нововведений - это совокупность структурных элементов, постоянно или временно входящих в систему инновационного ме-неджмента в кадровой работе, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации кадровых нововведений.
Организация нововведений, независимо от типа и размера предприятия (фирмы), осуществляется по определенному сценарию, отработанному в практике рыночного хозяйствования в развитых промышленных странах. Это сценарий включает в себя несколько шагов. Первый шаг - разработка философии организации, под которой следует понимать кредо ее существования, верховные принципы деятельности. Следующий шаг - формирование стратегического облика организации, который определяется как миссия организации.
Планирование нововведений представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтоб помочь организации достичь своих целей.
Разработка инноваций включает следующие этапы: стратегический диагноз, стратегический анализ, формулирование стратегии, оценка программ, реализация стратегии, стратегический контроль.
Все многообразие методов научно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшим группам: методы экстраполяции, экспертные методы и методы моделирования.
Стратегическое управление инновационными процессами с системных позиций находит отражение в концепции программно-целевого управления.
Информационная база прогнозирования нововведений включает данные о структуре и объемах спроса на инновацию, сведения о ранее законченных работах, детальные данные о состоянии отечественных разработок в области инновационного менеджмента, сведения о зарубежных достижениях, патентную информацию и сведения о конъюнктуре внешнего рынка и т.п.
Маркетинг инноваций или инновационный маркетинг представляет со-бой деятельность по изучению рынка инноваций, управлению и регулированию производства и сбыта новых товаров и услуг на основе информации о конъюнктуре. Он имеет предметом продвижение на рынок новых продуктов или дополнительного количества прежнего продукта, которое может быть выпущено при использовании более производительных технологий, а также продвижение на рынок самих новых технологий.
В современном понимании инновационный маркетинг существует как единство трех аспектов: 1) особая философия бизнеса; 2) комплекс инструментов (методов, приемов и т.д.), позволяющих оценить ситуацию на рынке инноваций и воздействовать на него; 3) функция управления, в рамках которой осуществляется инновационная стратегия.
В иерархии целей организации инновационный маркетинг включает в себя стратегическую и тактическую составляющие. Стратегический инновационный мар-кетинг направлен на изучение рынка и определение конкурентного поведения орга-низации. Он может быть регулярным и санационным. Тактический инновационный маркетинг включает программу маркетинговой деятельности и оперирует ключевыми понятиями: продукт или технология, цена, место и продвижение продукта.
Маркетинг новых технологий представляет собой продвижение на рынок новых технологий, имея в виду в первую очередь продажу лицензий на изобретения и ноу-хау, заложенные в новый продукт или в технологический процесс, а также оборудование дли его изготовления. Он включает себя технологические трансферты (передачу новых технологий), выполнение с использованием имеющегося научно-технического задела заказов на подрядные научные исследования, продажу образовательных услуг, стажировки представителей покупателей новой технологии на действующих производствах, реализующих новую технологию.

Основные темы раздела:
Понятие "организация нововведений". Задачи организации инновацион-ных процессов. Организационные формы инновационных процессов. Организационные структуры инновационных предприятий. Виды инновационных структур (малая инновационная организация, венчурная фирма, внешний и внутренний венчур; внедренческая организация, инновационный инкубатор, технополис, технопарк, исследовательский центр (парк), наукоград. Особенности их формирования и совершенствования.
Организация осуществления и внедрения инноваций. Трансферт иннова-ций. Развитие системы трансферта инноваций в России. Цели, объекты, основные участники системы трансферта инноваций.
Понятие «планирование нововведений (инноваций)». Задачи планирова-ния нововведений. Принципы планирования инноваций (научной обоснован-ности, доминирования стратегических аспектов, комплексности, гибкости и эластичности, непрерывности).
Виды планирования инноваций в организации. Планирование по периодам (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное). Планирование по уровню (организация в целом, подразделение, проект, отдельный исполнитель). Планирование по предмету (НИОКР, производство, сбыт, снабжение, персонал, финансы и др.). Планирование по содержанию (продуктово-тематическое, технико-экономическое, объемно-календарное). Планирование по целям (стратегическое, оперативное).
Содержание процесса планирования инноваций.
Методы научно-технического прогнозирования и их классификация. Продуктово-тематическое, объемно-календарное и производственное планирование инноваций.
Сущность, цели, задачи и основные характеристики инновационного маркетинга. Стратегический и тактический инновационный маркетинг. Маркетинг новых технологий.