Проект по написанию дипломов, рефератов, курсовых работ на заказ
Тел.: 8(904) 427-30-23
Skype: diplomplanet
E-Mail: diplom@diplomplanet.ru
ГлавнаяОставить заявкуЦены на студенческие работыГарантии на наши работыВопросы и ответыО проекте

Бесплатная коллекция рефератов

Найти реферат :
Представляем бесплатную коллекцию готовых рефератов. Любой из них вы можете использовать в качестве "рыбы" для написания своего реферата.

Каталог бесплатных рефератов открыт для пополнения.

Категории

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Английский язык, лингвистика [16]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Бухгалтерский учёт, аудит [71]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Древняя история [31]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Историки [4]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Исторические личности [51]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов История Российской Империи [47]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов История СССР [17]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов История древней Руси [40]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов История средних веков [19]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Культура и искусство [7]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Литература [13]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Логика [4]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Маркетинг [29]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Менеджмент [73]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Новая и новейшая история [7]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Педагогика [70]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Политология [10]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Право, юриспруденция [35]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Психология [29]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Разное [5]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Социология [11]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Страхование [2]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов ТГП [3]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Туризм [54]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Философия [28]

Бесплатная коллекция (банк) рефератов Экономика [67]

Новые поступления

Приемы развития фонетических навыков на начальном этапе изучения английского языка Приемы развития фонетических навыков на начальном этапе изучения английского языка
→ Подробнее
Диплом Анализ финансового состояния Диплом Анализ финансового состояния "МКНЭ"
→ Подробнее
Курсовая работа: Затраты на производство и реализацию продукции Курсовая работа: Затраты на производство и реализацию продукции
→ Подробнее
Контрольная работа: Анализ автотранспортного предприятия Контрольная работа: Анализ автотранспортного предприятия
→ Подробнее
ОТЧЕТ по преддипломной практике ОТЧЕТ по преддипломной практике
→ Подробнее
Курсовая работа на тему: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прикладных программ Курсовая работа на тему: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прикладных программ
→ Подробнее
Курсовая работа по предмету: Анализ хозяйственной деятельности Курсовая работа по предмету: Анализ хозяйственной деятельности
→ Подробнее

Самые популярные материалы

История развития менеджмента [113324 просмотра]
История развития менеджмента → Подробнее
Менеджмент и управление. Общее и различия [84582 просмотра]
Менеджмент и управление. Общее и различия → Подробнее
Версальско-Вашингтонская система: принципы и противоречия [64220 просмотров]
Версальско-Вашингтонская система: принципы и противоречия → Подробнее
Глобальные экономические проблемы [57545 просмотров]
Глобальные экономические проблемы → Подробнее
Современные принципы менеджмента [54400 просмотров]
Современные принципы менеджмента → Подробнее
Достоинства и недостатки теории менеджмента [47305 просмотров]
Достоинства и недостатки теории менеджмента → Подробнее
Хронологические рамки и периодизация истории Нового времени [46247 просмотров]
Хронологические рамки и периодизация истории Нового времени → Подробнее


Ожидают модерацию 682 статьи



Как выбирают свой бизнес


Оценка 5/5 (Голосов: 1)
        
ВВЕДЕНИЕ
КАК ВЫБИРАЮТ СВОЙ БИЗНЕС
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ СВОЕГО БИЗНЕСА
ВИДЕНИЕ СВОЕЙ БУДУЩЕЙ КОМПАНИИ
ЧТО ПОТРЕБУЕТСЯ ОТ ВАС ЛИЧНО, ЧТОБЫ БИЗНЕС БЫЛ УСПЕШНЫМ, И СМОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ОСУЩЕСТВИТЬ ЗАДУМАННОЕ
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА
КАК ВЫБРАТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВУЮ ФОРМУ БИЗНЕСА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Каждый год в России начинаются тысячи новых проектов бизнеса, из которых многие не проживают и года - лишь треть проходит сквозь тернии стартового периода, принося в итоге владельцам желанный успех. Россиян уже приучили к тому, что при банальном евроремонте одних "работяг" уже недостаточно - требуется архитектор и прораб. Первый умело создаст стиль и уют, а второй будет каждый день "строить" рабочих, отвечая за конечный результат. Зато в вопросе создания бизнеса новички часто остаются один на один со своими проблемами, не найдя ни специалистов, которые могли бы помочь, ни даже крошечной информации о том, как пройти "минное поле" начала бизнеса без приключений.

"Знал бы, где упасть, соломки бы постелил", говорит русская поговорка. Информацию о том, как создать бизнес найти не легко. А когда у тебя есть только желание заняться делом, сотня-другая тысяч в американской валюте, и требуется понять, как лучше распорядиться своим временем и деньгами с максимумом отдачи? Вначале нужно определиться – выбрать направление бизнеса - из перспективных, быстрорастущих, устойчивых, подходящих владельцу по менталитету и способностям - да так, чтобы не жалеть потом о затраченных впустую усилиях и средствах.

Как выбирают свой бизнес

Причины, по которым люди открывают свой бизнес, у каждого свои. Для одного предпринимательство — это возможность обеспечить себя и свою семью; для другого — доказать себе и окружающим, что он способен на большее, нежели выполнение чужих приказаний; для третьего — возможность самореализоваться и т. п. В любом случае Вам необходима такая бизнес идея, с помощью которой Вы сможете добиться успеха. Вот примерный план формирования успешной бизнес идеи:
- Определите сферу деятельности Вашей компании
- Выберите способ организации своего бизнеса
- Создайте Видение своей будущей компании
- Определите, что потребуется от Вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли Вы осуществить задуманное

Определение сферы деятельности Вашей компании

Вам необходимо определиться, чем именно Вы будете заниматься, т.е. выбрать сферу деятельности Вашей будущей компании.

На данной стадии формирования бизнес идеи необходимо собрать информацию о рынке, оценить наличие возможностей для развития Вашей будущей компании в рамках выбранной отрасли. Помимо этого, важно чтобы выбранный бизнес подходил именно Вам: предпринимательство имеет свойство затягивать человека, вытесняя развлечения и личную жизнь, поэтому постарайтесь найти такую деятельность, которой Вам будет интересно заниматься и в которой Ваши сильные стороны проявятся наиболее ярко.



Провести первичную оценку выбранной Вами сферы деятельности Вам поможет метод, который очень прост, но в то же время весьма эффективен. Для этого возьмите чистый лист бумаги, разбейте его линией на две колонки. Сверху в левой колонке напишите «+», а в правой «-». Сначала заполните левую колонку, выписав в столбик все аргументы «за» данной идеи. Затем заполните правую колонку, выписав все «против», которые только могут прийти Вам в голову. Когда все доводы «за» и «против» будут выписаны, Вы сможете оценить их как количественно — каких больше и каких меньше, так и качественно — какие для Вас имеют большее значение и какие меньшее. Еще раз хочу подчеркнуть, что метод очень эффективный, несмотря на всю свою простоту. Помните — «все гениальное просто». Этот метод Вы можете использовать в самых разных жизненных ситуациях, когда Вам предстоит делать выбор.

Способы организации своего бизнеса

Наиболее распространены следующие способы организации своего бизнеса:
• Придумать нечто абсолютно новое
• Купить готовый бизнес
• Купить франшизу
• Скопировать чужую идею
• Украсть чужую идею

Давайте чуть поближе познакомимся с этими вариантами.
Придумать нечто абсолютно новое — пожалуй, самый трудный способ создания собственного бизнеса. Основные трудности связаны, во-первых, с самим придумыванием абсолютно новой идеи, а во-вторых, с большим риском в ее реализации. Предпринимать, решивший идти по этому пути, должен отдавать себе отчет в том, что он может потерять уйму времени и денег на реализацию этой идеи и так ничего и не получить взамен. Найти инвесторов также будет довольно сложно, так как мало кто согласится вкладывать свои деньги во что-то непредсказуемое. Однако именно этот путь может привести Вас к богатству и известности. Таков закон — только рискуя «по крупному» Вы можете либо все потерять, либо все получить.

В случае покупки готового бизнеса Вам придется решить целый комплекс проблем, начиная от поиска готового к продаже предприятия и оценки его привлекательности для Вас, и заканчивая грамотным оформлением различных документов. А так как в России услуги по купле-продаже бизнеса только недавно стали развиваться, то на качественную стороннюю помощь лучше не рассчитывать. И даже если у предыдущего владельца данный бизнес был успешным, то это еще не гарантирует, что он будет таковым и у Вас. Поэтому начинающему предпринимателю я бы не советовала идти этим путем.



Покупка франшизы — наиболее быстрый по российским меркам способ организации собственного дела. В этом случае Вам не нужно все начинать с нуля. Пользователь (франчайзи) предоставляет услуги под торговой маркой правообладателя (франчайзора), используя его технологии. У предпринимателя, выбравшего такой способ ведения бизнеса, снижаются издержки по закупке сырья и оборудования, поскольку они закупаются централизованно. За определенную плату он получает помощь со стороны франчайзора по вопросам, касающимся обучения персонала, консультирования по вопросам управления, а также возможна помощь с финансированием. Довольно заманчивая картинка, не так ли? Конечно же, и здесь не все так гладко, однако для начинающего предпринимателя это может стать настоящим инкубатором, где он может быстро приобрести опыт управления успешным бизнесом, разобравшись на «живом примере» как он устроен.

Скопировать чужую идею — наиболее часто используемый способ организации своего бизнеса, причем мне встречалось несколько разновидностей данного способа. Приведу в качестве примера небольшую «классическую» историю.

Молодой человек устроился работать торговым представителем к своему знакомому. Через пару лет он решил открыть свой бизнес, уведя за собой несколько лучших продажников. Его бизнес почти полностью был скопирован с компании, в которой он работал, начиная от выбора товара, поставщиков и структуры сбыта и заканчивая построением организационной структуры.

Следующий способ — украсть чужую бизнес идею — Вы вряд ли встретите в учебниках по бизнесу, хотя по распространенности он вряд ли уступает предыдущему. Наиболее часто кража чужой бизнес идеи происходит по тому же принципу, что и в сказке «Про Лису и про Зайца». Вы наверняка помните эту сказку — «была у Лисы избушка ледяная, а у Зайца лубяная: » — то, как драматически развивались события. Вначале все может идти по пути 3, — покупается франшиза и какое-то время соблюдаются договоренности. Но как только бизнес «становится на ноги», франчайзи «кидает» правообладателя и продолжает бизнес уже как стопроцентный его обладатель. Такие случаи возможны и реально происходят как по причине несовершенства законодательства в этой сфере, так и по причине непорядочности и нечистоплотности тех, кто их совершает. Однако нельзя закрывать на это глаза, так как «это» — часть того общества, в котором мы живем.

Каждый из описанных выше способов имеет свои достоинства и недостатки и только Вам решать, какой путь выбрать.

Видение своей будущей компании

Что же такое Видение? Наиболее точное определение этого понятия, на мой взгляд, дали в 1984 году Хикман и Сильва: «Видение представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей ». Задумайтесь над тем, какую именно компанию Вы хотите создать. Мысленно представьте ее. Создавая образ своей компании, ответьте на следующие вопросы:
- Занимается ли моя компания производством товаров и/или услуг, или только их продажей?
- Какие именно товары и/или услуги мы предлагаем?
- Сколько человек работает в нашей компании?
- Что это за люди, чего они хотят и чего могут?
- Как осуществляется управление компанией — Вы один принимаете все решения или у Вас есть помощники, которым Вы делегируете часть ответственности и полномочий?
- Каков оборот компании?
- Откуда и каким образом поступают деньги?
- Как они распределяются (какая часть на что тратится)?
- Кто является нашими клиентами?
- Где они находятся и каким образом мы осуществляем взаимодействие с ними?
- Кто является нашими конкурентами?
- Что мы предлагаем такое, что является важным для наших клиентов и отличает нас от конкурентов?
- Кто является нашими поставщиками? Сколько их?

Проанализируйте ощущения, которые Вы испытывали при создании Видения. Этого ли Вы хотите на самом деле? Как-то давным-давно я прочитала изречение, которое просто врезалось мне в память и всегда всплывает, когда я собираюсь сделать что-то новое: «Самое страшное, что может случиться — Ваши желания могут исполниться». Представьте себе, что Вы потратили уйму времени, сил на достижение какой-то цели, но, достигнув ее, поняли, что Вы хотели «совсем не этого». Оглянитесь вокруг — таких людей очень много. Не станьте одним из них! Поэтому не тешьте себя иллюзиями, не сочиняйте себе отговорок типа: «Уж я-то знаю, чего хочу!», «Зачем это надо — чего-то там представлять, главное начать, а уж там разберусь как-нибудь» или «Как можно представить будущее компании, если сейчас вообще ничего нет, да и ситуация в России абсолютно не предсказуемая» и т.п.

Что потребуется от Вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли Вы осуществить задуманное
Выбрав путь предпринимательства, Вы должны отдавать себе отчет в том, что Ваша жизнь, скорее всего, изменится кардинальным образом и быть готовым к этому. Привычные условия работы на хозяина, когда какие-то вопросы решались «на верху», исчезнут. Работая на себя, вы, возможно, лишитесь ощущения стабильности в вашей жизни, известного и гарантированного дохода, заранее установленного распорядка работы и отдыха, праздников и других привычных «мелочей». Вам придется заниматься такими вещами, о которых раньше Вы либо вообще не имели представления, либо оно было весьма расплывчатым, например:
- разработкой стратегий
- взаимодействием с поставщиками
- продажей
- маркетингом
- управлением
- бухгалтерией
- персоналом
Вам потребуются:
- колоссальный энтузиазм и самопожертвование, вы должны работать упорно — как никогда раньше не работали
- рассудительность и широта кругозора
- гибкость для работы в постоянно меняющихся условиях и кризисных ситуациях
- поддержка вашей семьи, которой в первое время вы сможете уделять меньше внимания
- определенные материально-финансовые средства, которые могли бы поддержать вас и вашу семью, так как на первых порах доходы от вашего бизнеса могут быть недостаточными
- умение работать в условиях риска

Одному человеку справиться со всем этим очень трудно, — Вам нужны единомышленники, с которыми Вы могли бы обсуждать какие-то вопросы, советоваться. Хорошо, если они есть. Но в любом случае, не недооценивайте и возможности собственного мозга, — они воистину неисчерпаемы. Вот один из методов, которые помогают расширить границы нашего мышления.

Об этом методе рассказывает Наполеон Хилл в своей книге «Думай и богатей». Он пишет, что работа команды близких по духу личностей является наиболее мощным средством достижения поставленной цели. Такую «координацию знаний и усилий… двух или более людей» Хилл называл высшим сознанием, или коллективным разумом, который по своим возможностям превосходит простую сумму его частей. Собственный «коллективный разум» Хилла включал в себя персонажей, существовавших только в его воображении. В книге Хилл описывает технику, которой он пользовался для общения с воскрешенными им же великими гениями прошлого.

Каждый вечер, перед сном, Хилл закрывал глаза и воображал себя в компании девяти «советников-невидимок», изготовленных по образу и подобию девяти его самых любимых героев: Ральфа Уолдо Эмерсона, Томаса Пайна, Томаса Эдисона, Чарльза Дарвина, Авраама Линкольна, Лютера Бербанка, Наполеона Бонапарта, Генри Форда и Эндрю Карнеги. Хилл обращался к каждому члену своего «кабинета» по имени, покорнейше прося даровать ему качество, которое он так ценил в нем. У Эмерсона он запросил «великолепное понимание природы»; у Наполеона — способность вдохновлять народ; у Линкольна — обостренное чувство справедливости и т. д. Чтобы выработать желаемый характер, Хилл неустанно изучал жизнеописания своих советников. После нескольких месяцев вечерних «диалогов» пораженный Хилл обнаружил, что его герои живут своей собственной жизнью. «У Линкольна появилась привычка опаздывать, — вспоминал Хилл, — а Бербанк и Пайн частенько позволяли себе острословить, что шокировало остальных членов кабинета».

Хилл утверждал, что он всегда рассматривал «заседания кабинета» лишь как «плод своего воображения», тем не менее мудрость, которая пришла к нему таким путем, была совершенно реальной. «Они открыли передо мной перспективу славных побед, — писал он, — возродили понимание подлинного величия, поощряли творческие искания и помогали искреннему выражению мыслей ».

Основные направления бизнеса

Что такое бизнес? В общем-то здесь нет ничего сложного. Это обычная предпринимательская деятельность, целью которой является получение дохода.
А что лежит в основе предпринимательской деятельности? Ну конечно же, продажи. Именно благодаря продажам одни люди тратят деньги, а другие их при этом получают. Естественно, что как начинающим или продвинутым бизнесменам, нам интересно эти деньги все же получать и, при чем, в неограниченных количествах.

Если сейчас взглянуть на рынок, то можно увидеть такие направления предпринимательской деятельности:
- Корпоративный бизнес
- Личный бизнес
- Сетевой бизнес

Корпоративный бизнес: компании предлагают свои товары и услуги, имеют штат специалистов, развитую инфраструктуру и т.д. Для создания такого бизнеса требуются довольно большие.
Личный бизнес: Специалисты-одиночки или небольшие группы таких людей оказывают различные услуги или продают собственные товары. Сюда можно отнести и фриланс и оказание юридических, медицинских, консультационных и т.п. услуг и частный информационный бизнес по созданию информационных товаров, примеров которых очень много, но при этом лишь малое количество таких товаров действительно заслуживает внимания. Но что интересно, данный бизнес согласно квадранту Роберта Кийосаки трудно отнести в квадрант бизнеса. На самом деле это больше похоже на работу на себя, где человек сам себе работодатель. И главный фактор здесь следующий: пока человек активно раскручивает свой бизнес, привлекает клиентов, проводит рекламные кампании, постоянно обновляет линейку продуктов, все вроде бы идет хорошо. Качественный товар приносит отличную прибыль. НО! Стоит лишь ненадолго отойти от дел, передать такой бизнес кому-то другому и он начинает слабеть, совершенно падают всякие прибыли. А дело в том, что все здесь завязано на личности конкретного человека. Если он перестанет создавать новые товары и позволит себе отдохнуть пару месяцев, его созданные товары довольно быстро потеряют актуальность и без новых просто перестанут продаваться.
То же самое можно наблюдать и при оказании каких-то услуг. Перестал оказывать услуги лично - начал терять постоянных клиентов. Да и новые уже не будут появляться.

В общем данный вид бизнеса позволяет заработать неплохой начальный капитал тем, у кого есть что предложить рынку и кто является большим профессионалом в той области, в которой он занят. А в дальнейшем есть три варианта - либо постоянное личное участие в поддержании и развитии бизнеса, либо перевод бизнеса в раздел корпоративного (создание компании), либо потеря дохода.
Но связывать всю свою жизнь с таким видом бизнеса довольно проблематично. Хочется все же через определенное количество времени поставить свой бизнес на автопилот без потери доходов, но при этом также и не создавать какую-либо компанию.

Сетевой бизнес. По сути это некий синтез корпоративного и личного. Этот бизнес предполагает продвижение товаров и услуг какой-то компании сетью независимых предпринимателей (дистрибьюторов).

Преимущества тут довольно очевидны: у компании имеются уже созданные товары и услуги, организованы получение денег и доставка товара до потребителя. Также имеется определенная схема вознаграждения независимых партнеров за посредническую деятельность между компанией и клиентом, а также за построение сети сбыта этих товаров и услуг.

Если независимый партнер такой компании осуществляет продажи, то это можно сравнить с личным бизнесом. Но сетевой бизнес предполагает возможность привлекать к этим продажам других людей, таких же независимых предпринимателей как и он сам, обучать их и получать вознаграждение от компании за их продажи.

То есть фактически мы можем видеть такую картину: независимый предприниматель начинает помимо своих личных продаж строить сеть. Каждый другой предприниматель этой сети также заинтересован в том, чтобы и его личная сеть росла.

При этом усилия многих людей сливаются одним желанием - увеличить товарооборот своей сети и получить как можно более высокий доход.

Когда сеть становится довольно большой, она уже развивается сама по себе. И человеку, который начал построение такой сети, уже нет необходимости затрачивать такие усилия как в начале своей деятельности. Ведь увеличением сети занимаются другие люди, которые входят в его же сеть.
Именно такая многоуровневость продаж и позволяет получить не только стабильно растущий доход, но и, через определенное время, позволить себе больше отдыхать, совершенно без потери роста доходов. Тут есть еще одно важное преимущество - не требуется большой стартовый капитал для начала развития такого бизнеса. Ведь компанией уже все создано и налажено, остается лишь донести предложение до потребителя.

Как выбрать организационно-правовую форму бизнеса

От того, в какой форме вы организуете свой бизнес, будет зависеть многое: начиная с налогов, которые вы будете платить, до взаимоотношений с партнерами и различными государственными органами.
О том, в какой форме регистрировать свой бизнес, написано много толстых монографий и тонких брошюрок. Мы не станем вдаваться в глубокие юридические подробности и сложные случаи, а рассмотрим процесс выбора организационно-правовой формы с повседневной практической стороны.
Как правило, начинающий предприниматель выбирает организационно-правовую форму для своего бизнеса из четырех наиболее распространенных вариантов: общества с ограниченной ответственностью (ООО), закрытым и открытым акционерным обществом (соответственно ЗАО и ОАО), и индивидуальным предпринимателем (предпринимателем без образования юридического лица, или коротко - ПБОЮЛ).
Конечно, существует и некоторые другие формы ведения бизнеса - в виде полного товарищества, товарищества на вере, общества с дополнительной ответственностью, производственного кооператива. Только эти формы используются обычно в особых случаях.

Кроме того, в ряде случаев оправдано использование и форм, которые совсем мало совместимы с понятием бизнеса, как способа получения прибыли. Речь идет о различных некоммерческих организациях. Несмотря на такое название, некоммерческие организации могут использоваться и в эффективных
коммерческих целях, да еще каких!

Что касается выбора между ПБОЮЛ, ОАО, ЗАО и ООО, то большинство факторов, определяющих выбор организационно-правовой формы можно разбить на несколько групп, а именно:
- Ограничения, связанные с характером, масштабами и целями бизнеса;
- Процедура регистрации и стоимость;
- Вопросы налогообложения;
- Вопросы, связанные с собственностью и ответственностью;
- Развитие бизнеса

Ограничения, связанные с характером, масштабами и целями бизнеса

Выбирая организационно-правовую форму для своего бизнеса, вы, естественно, должны принимать во внимание то, каким бизнесом вы будете заниматься, насколько широко будет представлен ваш бизнес географически, сколько партнеров будут участвовать в нем.

Естественно, если вы - владелец торговой платки, сами закупаете товар, а работают на вас только три продавца, то вам не имеет смысла тратить силы и средства на регистрацию ОАО. Если же вы намерены основать финансовую компанию, то тут уже стоит задуматься о какой-то более внушительной организационной форме.

Что касается участников вашего бизнеса (учредителей), то на этот счет законодательно установлены жесткие правила. Предприниматель - он, понятное дело один, и никаких учредителей или других участников у него не может быть, могут быть только наемные работники, даже если это жена или теща. Для обществ с ограниченной ответственностью количество учредителей (участников) может быть от 1 до 50 человек. Аналогичное ограничение по количеству учредителей (акционеров) существует и для закрытого акционерного общества. В открытом акционерном обществе ограничений по количеству учредителей (акционеров) нет, единственным важным условием для ОАО является то, что при численности акционеров более 1000, законодательством предусматриваются дополнительные нормы, защищающие права мелких акционеров.

Кроме законодательных ограничений, связанных с числом участников вашего бизнеса, при выборе организационно-правовой формы следует учитывать ваши планы по развитию своего дела. Если при регистрации, и в дальнейшей деятельности вы намерены полагаться преимущественно на собственные силы, не собираетесь привлекать новых партнеров, то оптимальным решением для вас может стать ПБОЮЛ.

При наличии нескольких партнеров, выбирать следует из ООО, ЗАО или ОАО. Делая выбор, учитывайте, что эти формы по-разному реагируют на смену учредителей (участников), как с точки зрения оформления документов, так и с точки зрения прав на принадлежащее учредителю (участнику) имущества. Выходя из ЗАО или ОАО, акционер (так в данном случае будет назваться учредитель или участник общества) имеет право продать свои акции. Кому он их продаст, и по какой цене - это его дело, но, в случае с ЗАО, у других акционеров есть приоритетное право покупки. Что касается общества с ограниченной ответственностью, то при выходе из него, участник имеет право получить обратно свою долю в натуральном или денежном выражении. Это обстоятельство очень часто становится причиной для достаточно серьезных осложнений для оставшихся участников общества. Представьте себе, если при учреждении один из участников внес свою долю в виде прав на какое-то изобретение, объектов недвижимости, выходя из общества, и требуя свой вклад назад, он может поставить под удар сам бизнес и даже привести его к полному краху.

Процедура регистрации и стоимость

Для выбора формы наиболее важными будут такие параметры, как сроки регистрации и стоимость.
Сроки. С точки зрения процедуры регистрации, быстрее и проще всего зарегистрироваться индивидуальным предпринимателем. По закону свидетельство о регистрации выдается индивидуальному предпринимателю в 15-дневный срок. Еще недели 2 уйдет у вас на изготовление печати, постановку на учет в налоговом органе, государственных внебюджетных фондах и открытие счета в банке.
Регистрация ООО, ЗАО или ОАО - более длительное и хлопотное занятие. Во-первых, вы должны проверить выбранное название на уникальность (неповторяемость) на это у вас уйдет около недели. Непосредственно регистрация общества производится в срок от 1 до 2 недель. На изготовление печати потребуется около 1 недели. Еще дней 10 потребуется на получение кодов Госкомстата, и постановку на налоговый учет и учет в государственных внебюджетных фондах, открытие счета в банке. На этом необходимые юридические процедуры для ООО заканчиваются. Тем, кто регистрирует ЗАО или ОАО необходимо дополнительно к вышеописанным процедурам произвести регистрацию первого выпуска акций. Проводит регистрацию Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ), на эту процедуру закон отводит ей 30 дней.

Таким образом, если вы регистрируете ООО, ЗАО или ОАО, у вас на это в среднем уйдет от 1 до 1,5 месяцев. Регистрируя акционерное общество, еще месяц потребуется на регистрацию первой эмиссии акций.

Стоимость. Ваши затраты по регистрации нового бизнеса будут складываться из официальных пошлин и сборов, и, если вы поручите регистрацию специальной фирме, стоимости ее услуг.
При регистрации себя в качестве предпринимателя без образования юридического лица, ваши затраты сведутся оплате за регистрацию (1 минимальный размер оплаты труда (МРОТ), плюс затраты на изготовление печати, и некоторые мелкие расходы: приобретение Книги учета расходов и доходов, изготовление вашего фотопортрета размера 3Х4см, ксерокопии паспорта.
Если обращаться в фирмы, оказывающие услуги по регистрации, то ваши затраты в целом составят от 80 до 150 у.е.

Регистрация общества с ограниченной ответственностью, открытого или закрытого акционерных обществ - дело более затратное. Проверка наименования обойдется вам 120 рублей (цены в г. Москве), плата за регистрацию составляет 250 рублей, плюс 2 рубля госпошлины. Регистрирующие органы могут на местах вводить различные дополнительные сборы, например, в Москве при регистрации предприятия необходимо оплатить сбор за утверждение эскиза печати в размере 360 рублей. Присвоение кодов Госкомстат - тоже процедура не бесплатная. В столице нашей Родины за это берут 144 рубля 73 копейки. Итого, при самостоятельном выполнении работ по обиванию порогов в различных органах, задействованных в процедуре регистрации, стоимость ваших затрат составит почти 900 рублей. В случае регистрации акционерного общества (закрытого или открытого), вам предстоит дополнительно уплатить государственную регистрацию первого выпуска акций.

При регистрации через специализированную фирму затраты составят:
Для ООО - от 250 до 400 у.е.
Для ЗАО и ООО - около 500 у.е. (включая регистрация первого выпуска акций в ФКЦБ)
Дополнительно у регистрационных компаний существуют наценки за некоторые налоговые инспекции (от 25 до 70 у.е.), где предстоит вставать на учет вновь зарегистрированной фирме, за предоставление юридического адреса (от 100 до 200 у.е.), и за некоторые другие услуги.

Вопросы налогообложения

Налоги - немаловажный повод для того, чтобы хорошо взвесить все "за" и "против" при выборе организационно-правовой формы.
ПБОЮЛ. Так как уже в названии самой формы заложено то, что в данном случае мы имеем дело не с юридическим лицом, то и налоги предприниматель, зарегистрированный в таком статусе будет платить по особенному, не так, как ООО, ЗАО или ОАО.
Основные налоги, которые платит ПБОЮЛ:
- Налог на доходы физических лиц (13%) вместо налога на прибыль;
- НДС (в зависимости от объекта - до 20%);
- Налог с продаж (отличается в разных регионах, в Москве - 5%);
- Налог на имущество физических лиц;
- Единый социальный налог (22,8% - со своего дохода за вычетом расходов на ведение предпринимательской деятельности, 35,6% - с заработной платы наемных работников).
ООО, ЗАО и ОАО. Организации, зарегистрированные в форме ООО, ЗАО или ОАО платят налоги в общем порядке, определенном налоговым законодательством. Существуют различные льготы, но они не зависят от организационно-правовой формы.

Вопросы, связанные с собственностью и ответственностью

ПБОЮЛ. Отвечает по обязательствам всем своим имеющимся имуществом. Соответственно, в его собственности находится и все имущество, при помощи которого он ведет свой бизнес. Передача прав собственности осуществляется как и обычного имущества физического лица. Однако при этом существуют некоторые нюансы, например, при передаче по наследству магазина, может потребоваться, чтобы получающее лицо было также зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя.
ООО. Участник ООО отвечает по обязательствам общества только в пределах своего вклада. Обращение взыскания на доли производится по решению суда только в том случае, если другого имущества недостаточно для выполнения обязательств участника. При выходе из общества, участник вправе требовать возврата своей доли имущества в натуральном или денежном выражении. Уставом общества могут быть наложены ограничения на отчуждение доли участника в пользу третьих лиц. Переход прав собственности сопровождается внесением изменений в регистрационные документы общества.
ЗАО и ОАО. Акционер ЗАО или ОАО отвечает по обязательствам общества только в пределах своего вклада в уставный капитала общества (номинальной стоимости акций). Обращение взыскания на акции осуществляется в первую очередь наряду с другим ликвидным имуществом. Переход прав собственности фиксируется в реестре акционеров общества.

Развитие бизнеса

Создавая новое дело, каждый думает о путях его дальнейшего развития. И организационно-правовая форма при этом будет в значительной мере определять, варианты такого развития.
ПБОЮЛ. С точки зрения перспектив привлечения дополнительных инвестиций или продажи создаваемого бизнеса, самой "неудобной" формой является предприниматель без образования юридического лица (ПБОЮЛ). Для привлечения внешнего финансирования ПБОЮЛ доступны только кредитные средства, акций или долей у него нет - предложить потенциальному инвестору ему нечего. С аналогичной проблемой столкнется предприниматель и при продаже своего бизнеса. Продать он может только свои активы, принадлежащие ему как личное имущество. Наследование и дарение бизнеса, который ведет предприниматель также связано с большим количеством юридических сложностей, в результате чего передать свой бизнес в умелые руки потомков можно будет только при выполнении большого количества бумажной работы, например, может потребоваться, чтобы наследник тоже оказался зарегистрированным в качестве ПБОЮЛ.

ООО. Организация бизнеса в виде общества с ограниченной ответственностью позволит привлекать не только кредитные средства, но и дополнительные инвестиции в виде вклада в уставный капитала. Однако любое изменение собственников потребует внесения изменений в учредительные документы с последующей регистрацией. Процедура смены участников ООО предполагает, что участники имеют преимущественное право на покупку долей при отчуждении этих долей третьим лицам. Важно помнить, что любой участник ООО в любой момент имеет право выйти из общества и потребовать выплату стоимости своей доли. При отсутствии взаимопонимания между участниками ООО это может привести практически к краху общества.

ЗАО и ОАО. С точки зрения создания бизнеса на продажу и привлечения дополнительных инвестиций, новых партнеров, закрытые и открытые акционерные общества - наиболее подходящие организационно-правовые формы. И в том, и в другом случае акционеры (владельцы акций) имеют право в любое время продать акции, правда в случае ЗАО, у других акционеров есть право преимущественной покупки. Обе формы позволяют привлекать дополнительные средства за счет эмиссии акций и продажи их инвестору.

Как выбрать имя для вашей компании.

Помните фразу из известного мультика про капитана Врунгеля "как вы яхту назовете, так она и поплывет"? В бизнесе работает тоже правило. Удачное название сделает бизнес процветающим, неудачное - отпугнет клиентов. В последнее время появилось даже несколько научных работ, посвященных названиям компаний, магазинов и организаций. Ведь далеко не все из них удачны и, главное, уместны. Магазин канцелярских принадлежностей, названный "Афродита", конечно, не вызовет отрицательных ассоциаций у прохожего или покупателя, но недоумение по поводу уместности названия и его связи с продаваемыми товарами и услугами не избежать.

Название, которое вы даете своему предприятию, - залог успеха или неуспеха. Название может привлечь покупателей зайти к вам или пройти мимо. Кроме того, выбранное однажды название будет трудно поменять в дальнейшем. Поэтому ошибок быть не должно. Нейл Тейлор, старший консультант компании, специализирующейся по созданию брэндов, Interbrand, и придумавший такие названия, как Prozac, Ford Mondeo, Ocado, говорит, что название должно отражать вашу бизнес стратегию.

Начиная выбирать название придумайте их как можно больше. Больше названий, хороших и разных! Из сотни вариантов легче выбрать несколько удачных. Спросите совета друзей, экспертов, проанализируйте названия фирм-конкурентов. Главное - придумать как можно больше вариантов.

Также подумайте об ассоциациях, которое вызовет ваше название, особенно если вы собираетесь работать зарубежом; о благозвучии названия; не значит ли оно что-то неприличное; не выбрал ли его кто-нибудь до вас. Грехэм Грин, владелец маркетингого коммуникационного агенстава "Сурикат" делится своим опытом выбора названия. "Изначально я хотел назвать компанию "Тигр", но когда посмотрел в интернете сколько компаний с таким именем уже существует, сразу отбросил эту идею. В итоге один мой коллега предложил название "Сурикат" по имени маленького забавного и ловкого зверька, живушего в Африке".
Очень выигрышно смотрится название, из которого можно понять, чем занимается ваше предприятие. Если вы назовете компанию "Склад", и она будет заниматься складированием, вы сэкономите время и деньги на продвижение на рынке. Хотя оригинальность при этом будет потеряна.
Очень важно не переусердствовать в выборе имени. История знает случай, когда компания с названием "Черная дыра" моментально исчезла с рынка как и ее прототип.
Так что выбирайте, изобретайте и преуспевайте! Хорошее название - залог успеха.

Заключение

В статистике о малом бизнесе есть строка, над которой было бы не лишне поразмышлять каждому начинающему предпринимателю. Она констатирует, что большинство вновь созданных малых предприятий погибает через считанные месяцы после выхода на рынок. Это явление не чисто российское. Например, Филипп Котлер пишет, что в США из 10 вновь открывающихся ресторанов закрепляется на рынке только 1, остальные 9 терпят фиаско. Данные многолетних наблюдений американских специалистов свидетельствуют, что за первые 18 месяцев своей деятельности закрывается половина вновь созданных малых предприятий, а до 10 лет доживает только каждое пятое.

Почему эта грустная закономерность малого бизнеса столь распространена и столь устойчива? Если спросить о причине неудачи у любого быстро разорившегося предпринимателя, то услышишь много интересного обо всем на свете: у одного во всем виноват бестолковый персонал, у другого - дефолт, третьему не хватило денег в решающий момент, четвертого подвел партнер… Не верьте: практически всегда в гибели своего бизнеса виноват сам предприниматель. Исследования показывают, что в 44% случаев причиной неудач является НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ предпринимателя в деле, за которое он взялся, в 32% - отсутствие или недостаток опыта в управлении персоналом, в 16% - недостаток опыта в маркетинге, ведении финансов, организации снабжения и т.д. Эти цифры, если вещи называть своими именами, говорят о том, что в мире массового предпринимательства среди начинающих правят бал некомпетентность и недостаток опыта.

Среди неофитов бизнеса царит уверенность, что для успеха главное - хорошая бизнес-идея, остальное само собой приложится. Но приведенная нами статистика бесстрастно свидетельствует, что в этом "остальном" и прячутся все будущие трудности. Если вы - вчерашний учитель, рабочий, инженер, любой другой специалист, то должны, не обманывая себя и не полагаясь на "авось", честно сказать себе, что о такой многосложной деятельности, как предпринимательство, вы ничего не знаете. И сделать логичный второй шаг - заранее, до открытия своего бизнеса, подготовить себя к этому новому виду деятельности - изучить основы бухгалтерского учета, маркетинга, управления персоналом, освоить навыки предпринимательского управления.

Когда речь заходит о том, что на предпринимателя необходимо учиться, нередко видишь скептические улыбки и даже слышишь саркастический смех: как можно научиться предпринимательству? Это же природный дар! Те, кто сколотил уже миллионный капитал, ни в каких предпринимательских университетах, мол, не учились!

Мы не собираемся утверждать, что любого человека можно выучить на Билла Гейтса. Но не будем забывать и то, что Генри Форд дважды терпел крах, пока, уже в 40 лет, не создал свою, ставшую всемирно известной компанию. Кто-то предпринимательскими способностями обладает от природы. Но у большинства они оттачиваются учебой. В рыночную пучину бизнеса кидаться сломя голову опасно: при этом большинство все-таки тонет.

Список литературы
1. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001.
2. Малый бизнес: методика и результаты анализа.//Вопросы статистики,8/2001
3. Матвеев В.В. Особенности предпринимательства в сфере коммерции, - Ижевск, 1996, стр.320
4. Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность. // Вопросы экономики, 2001, № 7
5. Романюк В. Малый бизнес и большая промышленность должны взаимодействовать.// Бизнес для всех, 1998 № 6
6. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10, 11-12
7. Д. Менделюк Бизнес журнал 2002, №9
Версия для печати
Количество просмотров: 4962

Что ещё смотрели люди, читавшие данную статью:
Контрольная работа по логике [4144]
Примеры эффективной деятельности PR службы в какой либо отрасли на конкретном примере. [5789]
методичка «Документирование управленческой деятельности» [6366]
Как выбирают свой бизнес [4962]
Логистика [7348]

Рефераты, курсовые, дипломные работы Ключевые слова для данной страницы: бизнес, свой бизнес, выбрать бизнес, купить бизнес, продать бизнес

Если у Вас возникло непреодолимое желание поддержать проект бесплатных готовых рефератов, Вы можете просмотреть на сайте любую рекламу.